[车友头条-车友号榜首电动网]1、首要要考虑方针车型在整个企业战略（包括产品战略和品牌战略）傍边的方位和效果；

  2、需求充沛了解本身企业和品牌的开展前史，当时的口碑沉淀以及未来的愿景和方针，了解方针车型与品牌定位之间的逻辑联系；

  3、在完好战略考虑的基础上，明晰方针车型的任务：需求经过方针车型达到的各项方针的取舍和排序；

  4、对方针商场的竞赛格式和取胜规律有明晰的考虑和了解，若是老练商场，则需找到方针商场最为成功或最具代表性的标杆车型，总计这些车型的经历/经验；若是创始蓝海商场，需求整理方针商场从诞生至开展的内在逻辑；

  5、找到你的方针用户，方针用户是典型用户而不是一切或许购买的用户，绝对不能把一切方针用户的要求简略累加或求平均值，而是仔细了解他们的价值诉求，并根据价值诉求考虑和规划解决方案；

  7、回归车型任务的要求，设定核心问题的“议事规则”以及每个要害维度上的方针等级（哪些归于必达方针，哪些归于弹性方针），并用跨功能团队可以一起了解的言语记载这些方针；

  也就是说，每次产品界说作业首要都是在特定车企、特定品牌的完好战略布景之下的，咱们一定要具有一张逻辑全图，方可知道产品界说的鸿沟、内在以及与大局之间的联系。简略地画出这张全图，或许下图更为适宜：

  在完好的品牌和产品战略方面，我国本乡车企的确面对很共同的前史开展布景和竞赛环境。终究20年开展下来，咱们走出了一条共同的品牌生长途径：

  上述途径是一条典型的在生长中不断迭代，让品牌日趋明晰/明晰的开展轨道，其实这也十分契合普世逻辑。参阅这条曲线，车企的产品界说在品牌不同阶段下的侧重点或许是彻底不同的：初期是车型思想，越到品牌老练阶段越要过度到品牌思想上。但无论如何产品界说都是在一个特定品牌布景下，从全体到部分，再到详细细节的发掘和界说这样一套逻辑打开的，更细节的逻辑全图可所以下面这种方式：

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