恒力(贵州)纺织智能科技有限公司织造36车间现有人员161人,其中男员工61人,女员工100人。自公司开办以来,织造36车间全体干部员工认真履行职责,自觉遵守厂纪厂规,注重自我思想作风和综合素养的提高,全体员工具有着强烈的主人翁意识,积极的学习态度。
2021年4月,恒力(贵州)纺织厂首批生产设备进场。当时,厂里很多车间还没建好,36车间是唯一勉强可用的织造车间。虽然车间内很多设备设施都不完善,甚至员工也大都是从未接触过纺织行业的新手。但公司早已经拟定计划,必须在7月1日之前完成首条生产线的全面贯通。时间紧,任务重,这在经验看来是基本不可能完成的事情,36车间仍毅然决然接下了这份担子。
在车间主任的带领下,36车间全体员工在学习中工作,在工作中学习。一边认识机器,一边组装机器,把理论和实践相结合,不断的提高自身知识和技能,以最快的速度适应岗位要求。通过全体成员的不懈奋战,36车间于6月初就圆满地完成了从装机、调机、开机、到出布的任务,使公司首条生产线如期贯通的目标顺利达成。
36车间作为厂里的首个织造车间,没有能学习的目标,只能像开拓者一样勇往直前。由于员工技能水平的良莠不齐,经常会出现一些质量上的问题,36车间对此从不隐瞒避讳。出现质量上的问题就积极开展调查,分析原因,并举一反三制作成相应的课件组织员工学习。久而久之,车间内几乎人人都是质量能手。因为这样的良好习惯,即使后面新开车间人才大都分出去了,36车间的坯布质量也一直排在前列。
生产与安全是企业永恒不变的线车间自组建以来就有一条铁律,即不管生产多忙,也不允许事关安全的方面出现“忙着忙着忙忘了”的情况。36车间要求所有班组每天都必须开展班前安全教育和安全检查,还自发组织并着力推进了“搭建安全班组”“人人都是安全员”等安全活动,不仅提升了员工参与安全生产的自愿性和积极性,对公司发现不安全的因素、纠正不安全的行为、防止不安全的事件发生,也起到了积极的促进作用。
36车间比较重视团队的力量,车间管理理念也是以人为本。36车间一直要求管理干部要把每一位员工都当做战友、家人,要让员工做事就必须先尊重员工,关心员工,理解员工。员工与员工之间,也要团结、友善、互相帮助。为此,车间主任还言传身教,主动去了解每一位班组长的脾性、家庭、喜恶,还经常关心他们的生活。有时候班组生产出了问题,车间也不会一味责难,用车间主任的话来说,就是:“一个错误发生了,接下来最应该做的就是纠正这个错误,并尽全力弥补这个错误造成的损失,而不是让事情变得更糟。”在车间主任的带领下,上行下效,36车间慢慢的变成为了厂里最为团结的车间,因为上下一心,36车间在日常工作安排中的执行力也是最高的。
为了创建规范、良好的工作环境,也为了逐步提升公司的管理上的水准,恒力总部特意聘请了专业的团队来贵州指导各类现场标准的打造。36车间作为老牌车间,一口气拿下了两个板块的样板区打造任务。当别的车间只顾着眼前的生产任务,埋怨人手不足拖拉进度的时候,36车间全程跟进,培训一个不落,任务一个不漏,不仅圆满地完成了样板区的打造任务,还在样板区的评比中分别斩获了第一名和第二名,以出色的成绩被公司评定为样板车间示范区,成为了其他车间学习的楷模。(贵州省总工会供稿供图)
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