：改善职工常识结构，提高归纳本质，提高作业技术、情绪和行为形式，以满意公司加快速度进行开展的需求。

  2. 作业本质与团队建造：加强职作业业本质与敬业精神，增强作业化认识和才干，打造高效团队。

  人力资源部：担任训练准则拟定、系统树立、流程完善、计划定制、告诉发送、组织施行、盯梢反应和作用评价等作业。

  领导才干和办理才干的提高：供给领导力和办理技术的训练，以提高他们的决议计划才干、团队办理才干及问题解决才干。

  储藏办理人员的培育：供给系统的办理训练，保证他们具有成为未来领导者的潜力。

  各部分中心才干的建造与提高：供给针对性的专业训练，以提高部分的中心竞争力。

  经过作业任务清单，确认完结作业所需的常识和才干，找出职工才干与作业要求之间的距离。

  问题本源分析：经过训练，协助职工认识到自己作业体现欠安的本源，并供给改善的办法和战略。

  专业才干训练：针对各层级职工在作业绩效、归纳才干等方面与公司需求的距离，供给针对性的专业才干训练，以提高他们的专业技术和作业效率。

  办理才干训练：针对有潜力的职工或未来的办理者，供给办理才干训练，以提高他们的领导力和团队协作才干。

  通用本质才干训练：为整体职工供给时间办理、交流技巧、团队协作等通用才干的训练，以提高他们的作业本质和作业效率。

  个性化训练需求：依据职工的本身才干和开展需求，供给个性化的训练计划，以满意他们的作业开展需求。

  提高通道、担任力模型、绩效办理；方针拟定、出售技巧；商场开发、出产常识、安全办理、设备保护；本钱办理、财务办理等。

  全过程办理：担任经费请求、人员和谐、场所组织、课程调整与质量监控等作业。

  训练作用评价：依据不同训练类别设定查核规范，选用满意度查询、心得陈述、书面考试等多种形式进行评价。

  反应与改善：搜集学员反应定见，及时作出调整训练内容与方法，保证训练作用继续提高。

  课程档案办理：树立完好的训练档案系统，包含训练告诉、教材、查核试卷、报到表及作用评价陈述等。